Escolher errado uma consultoria custa mais que o dinheiro: custa meses e a sua confiança no método. Reuni sete critérios que eu usaria para decidir, e no fim os sinais de alerta que fazem eu recusar na hora.
Os sete critérios
1. Operação real, não só teoria. A pessoa já rodou operação de verdade ou só leu sobre? Consultor que fala de campo diz "depende, e aqui está o porquê". Consultor de slide fala em absolutos.
2. Fala de margem, não só de ROAS. Quem só olha ROAS está olhando meia foto. Loja quebra vendendo muito e lucrando pouco. Um bom consultor pergunta pela sua margem antes de falar de mídia. É a diferença que explico em por que ROAS não é lucro.
3. Mostra caso concreto e admite tradeoff. Peça um exemplo real de decisão que deu certo e um que não deu. Quem só tem histórias de sucesso está editando a realidade.
4. Define escopo e entregável claro. Antes de fechar, você tem que saber o que vai receber e quando. Escopo vago é a origem da maioria das frustrações.
5. Diz para quem não serve. Um profissional honesto recusa cliente que ele não vai ajudar. Se aceitam qualquer um, o filtro é o seu bolso, não o seu resultado.
6. Transfere conhecimento para o seu time. A consultoria tem que deixar a sua operação mais forte, não mais dependente. Pergunte como o método fica com você depois.
7. Referências verificáveis. Não depoimento anônimo em print, gente com nome e cargo que você pode conferir.
Os sinais de alerta
Recuse na hora se aparecer: promessa de número garantido sem olhar a sua operação, "fórmula secreta" ou "método que ninguém conhece", contrato longo sem entregável definido, e pressa para você assinar hoje com desconto que "acaba amanhã". Consultoria séria não usa gatilho de vendedor.
Consultoria, mentoria ou agência?
Antes de escolher a consultoria, vale confirmar que é consultoria que você precisa. Se o que você quer é acompanhamento contínuo de decisões, talvez seja mentoria. Se é execução de campanha no dia a dia, é agência. Escolher a categoria certa importa mais que escolher o fornecedor.
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